Тимлид стремится реализовать новую функциональность в каждом тим лидер это релизе, не стабилизировав предыдущие доработки. Такая проблема встречается на проектах со сжатыми сроками и приводит к тому, что количество ошибок растет как курсы валют. Чтобы каждый участник команды понимал, как инструменты для сбора метрик работают и как их настраивать, мы проводили мастер-классы. Каждый участник сам попробовал настроить и получить необходимый отчёт или выгрузку данных. Ещё мы подобрали вдохновляющие высказывания самых известных тимлидов страны.
Как новому тимлиду завоевать доверие команды: 9 правил, которые я усвоил за полгода в этой роли
Прояви дипломатию и лояльность в отношении обеих сторон. И, оперируя принципом Smart, подтолкни ситуацию в правильном направлении. В нашем же случае, лояльность — двухстороннее понятие.
Несет ли тимлид ответственность за успехи и неудачи команды?
Это демотивирует ― люди быстро начинают скучать и работать, спустя рукава. А потом тимлиду приходит оффер, и проект встает насмерть. Осознанная некомпетентность предполагает, что члены команды постоянно делятся экспертизой друг с другом и с руководителем, и таким образом они прокачивают друг друга. Но при этом тимлиду всё-таки важно не отстранятся от этого процесса, а периодически делать подробный zoom in на определенные задачи. Это сохраняет авторитет и доверие ― люди видят, что ими управляет не бюрократ, который понятия не имеет, как все работает, а человек, готовый погрузиться в задачи и спроектировать решение. Ну и к тому же продукт IT-компании ― это сервисы и системы, и трудно управлять тем, что ты понимаешь поверхностно.
Что делает тимлид: роли, обязанности и навыки
Тимлиды должны быть способны общаться, мотивировать, организовывать и управлять работой команды, а также принимать важные решения. Целью тимлида здесь является создание эффективной, продуктивной и единой команды, которая способна решить любую поставленную задачу. Если культура компании иерархична, то члены команды не будут отличаться самостоятельностью и будут тяготеть к постоянному согласованию. Если речь идет о бирюзовых организациях, то задача тимлида — задавать направления.
ЛидерТаск – эффективный сервис для управления командой
Одно из самых простых и верных решений — обсудить проблемы (в том числе и эмоциональные) с вашим руководителем. Он способен вас поддержать, развеять тревоги, а вместе вы можете составить план дальнейших действий. Помните, что даже самый опытный специалист почти всегда становится начинающим менеджером. Не бойтесь учиться у ваших руководителей — это не будет проявлением слабости, наоборот, покажет ваше стремление к развитию и целеустремлённость. Нужно понимать, что если у команды во главе угла качество, ценность обратной связи и открытая коммуникация, то и нанимать нужно человека со схожими ценностями. У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов.
Нужно ли иметь опыт работы в команде для становления тимлидом?
Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка». Я вот как дурак задачи делаю, стараюсь чтоб команда видела мой вклад, а не только чесание языком на митингах, комментарии в мердж-реквестах и тикеты в джире. Что-то мне кажется, что это контора виновата, что не приструнила такого «лида». Это может быть дырка в технологии или методологии.
Перечислим несколько важных шагов на пути к успешному лидерству в команде:
Самодисциплина и умение управлять временем — основополагающие качества руководителя. Если сотрудник не может управлять собой, то не сможет управлять другими. Иногда на общих собраниях тимлид видит, что сотрудник хочет высказаться, но не решается. В таком случае стоит созвониться или встретится отдельно и узнать, что беспокоит сотрудника. Если ситуация сложная и разработка идет не по плану, важно, чтобы сотрудники не боялись предупреждать о сбоях.
Где работает тимлид и как им стать
Универсальный солдат, швейцарский нож, человек-оркестр, знакомьтесь, это ваш тимлид! И если в каких-то случаях совмещать несколько ролей — абсолютно нормально, в других — дополнительная нагрузка не имеет ничего общего с ролью тимлида. В статье обсудим разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у любителя разных амплуа.
Чем быстрее обнаружится проблема — тем меньше времени будет потрачено на стабилизацию работы. Полезно использовать принцип ритмичной разработки. Он позволит находить ресурсы на выполнение непредвиденных задач.
Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
Как говорится, путь к успеху всегда полон преград, но победа в конце того стоит. Для ответа на этот вопрос нужно прежде всего разобраться в различиях между лидером команды и менеджером. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента.
Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними. Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE.
- Тимлид координирует проекты, принимает участие в принятии ключевых решений и взаимодействует как с командой, так и с менеджментом компании.
- Основная цель была достигнута за счёт снижения неопределённости и понимания процесса командой.
- Он является наставником, идейным вдохновителем и координатором.
- Но им не хватает управленческих навыков, чтобы снять с себя часть рутинных задач — и организовать работу команды.
Хороший тимлидер должен быть способен стратегически мыслить и видеть большую картину. Это включает в себя способность выявлять и понимать ключевые тенденции и возможности, а также выработку и реализацию стратегических планов. Теперь другая сторона вопроса, которую мы тоже анонсировали в начале статьи – как быть тем, кто хочет стать тимлидом?
На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.
В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора. Я всегда стараюсь обсуждать с кандидатом его интересы, цели и желания и честно рассказывать о проблемах. Все пользуются манипуляциями, сознательно или бессознательно. И они отлично работают, но у них есть один существенный минус. Они вызывают у человека эмоции, на основе которых он принимает решение.
Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life balance, оценивать ресурсы. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
Он хорошо разбирается как в технических вопросах, так и в управленческих. Но невозможно быть экспертом во всём, поэтому могут быть перекосы в одну из областей. Мы выбрали три обязательные канбан-каденции (канбан-летучка, пополнение потока и обзор потока). Также добавили регулярное выравнивание бэклога с заинтересованными сторонами. Для каждой встречи прописали план, тайминг, цели и ожидаемый результат. В 2023 году меня пригласили в крупную ритейл-компанию провести Agile-трансформацию.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.